二00九年，對于中國人民來說是一個具有偉大歷史意義的年份，我們將迎來建國六十周年的日子，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全國各族人民將在以胡錦濤同志為總書記的黨中央的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足擴(kuò)大內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，深化改革開放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力和動力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二00九年，對于我們建業(yè)人來說，也將是一個極其不同尋常的年份，我們總結(jié)了集團(tuán)十年來所取得的經(jīng)驗(yàn)與不足，確定了未來發(fā)展新的五年規(guī)劃，是開啟集團(tuán)新的發(fā)展階段的頭一年。但是，2009年也必將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常困難的一年，由于世界金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能十分嚴(yán)峻，對此，我們既不能不充分估計(jì)困難而盲目樂觀，也不能夸大困難而喪失信心，我們要看到，危機(jī)中也蘊(yùn)含著重大發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過十年的市場洗禮和錘煉，集團(tuán)已具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此我們面臨的是困難與機(jī)會并存，劣勢和優(yōu)勢并存，既要看到集團(tuán)當(dāng)前的有利條件，即有一個比較健全、完善的管理體系，有一支素質(zhì)較高的管理人員隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神良好；跨年工程任務(wù)量已能基本滿足全年需要等，這確實(shí)為今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)，但是我們還必須看到我們的經(jīng)營方式還比較單一，體制機(jī)制改革有待于進(jìn)一步深化，內(nèi)部整合的廣度和深度還有待加大，人力資源與企業(yè)發(fā)展還不能完全適應(yīng)，各單位工程任務(wù)很不平衡等不利因素。因此面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們必須要認(rèn)清形勢、擺正位置，統(tǒng)一思想，站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，謀劃大發(fā)展，用更快的速度、更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使集團(tuán)在新的一年里有更大幅度的發(fā)展。

二00九年，集團(tuán)公司繼續(xù)把“抓質(zhì)量、保安全、增效益、促和諧”做為今年的奮斗目標(biāo)，要在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大產(chǎn)值完成的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把質(zhì)量、安全生產(chǎn)提升、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)和諧企業(yè)做為工作的重點(diǎn)，在連續(xù)多年取得歷史性突破的基礎(chǔ)上，再邁上一個新的臺階；要進(jìn)一步深入進(jìn)行經(jīng)營體制的改革，完善分配、獎罰等機(jī)制，在管理上從嚴(yán)要求，在經(jīng)營上慎重求實(shí)，堅(jiān)持“以人為本”方針，貫徹“科技興企、人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)防范決策體系，以適應(yīng)市場多變的形勢需要，適應(yīng)集團(tuán)長期發(fā)展的需要；要以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的精神，以不背過去成績的包袱、不受習(xí)慣做法的約束、不受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的限制，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼的四不精神，以“想爭先、要爭先、能爭先”的志氣和激情，促進(jìn)集團(tuán)全年的各項(xiàng)重要工作實(shí)現(xiàn)有所突破，取得新成效。

二00九年，集團(tuán)工作的主基調(diào)是：堅(jiān)持“一個根本、二個基礎(chǔ)、三個發(fā)展、四個重點(diǎn)、六個意識”；即堅(jiān)持一切工作都要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化為根本，要把各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)真正放在基層上，放在基礎(chǔ)工作上，要采取積極有利有效的措施，力爭在經(jīng)營規(guī)模上有大擴(kuò)張，在人才資源吸納整合素質(zhì)提升上有大的發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備的更新投資上要有大的動作；面對嚴(yán)峻的市場，要把質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)四項(xiàng)管理列為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，要在各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工中深入倡導(dǎo)和樹立大局意識，團(tuán)隊(duì)意識、管理意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和服務(wù)意識。總之，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制和激勵機(jī)制，不斷提升各級管理人員的管理素質(zhì)和為企業(yè)奉獻(xiàn)的責(zé)任感，要在日常工作中把三大體系標(biāo)準(zhǔn)要求變成主動的自覺的行為，切實(shí)練好內(nèi)功，以應(yīng)對外部市場嚴(yán)峻的環(huán)境，齊心努力，眾志成城，為圓滿完成集團(tuán)董事會提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。